全球培訓戰略

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全球培訓戰略 什麼是GTS？ 全球培訓戰略是由IJRs和2008年圍繞IJB委員會JB開發，或基本旨在提高世界各地的JBS。 它從JBS約優勢和挑戰信息，這些信息轉換成四個“基礎”，這IJB將重點放在了那年的培訓（見如何GTS的工作嗎？更詳細的解釋）。 我們希望，通過專注於當地的挑戰和國際基金的組合，GTS可以提供​​培訓，幫助所有的JBS提高。 這GTS的目的是要實現的目標是： 為了增加JB培訓內容的質量， 為了增加我們提供的培訓的一致性， 為了提高訪問JB培訓的機會。 為了實現這些目標，就必須保證一定的連貫性和統一性在我們的培訓，但我們也需要有多樣化 - 因為在這一天為JBS我們都致力於為同一目標的盡頭，但我們可以有很 不同的需要。 如何GTS工作？ 如上所述，在GTS基本上是收集信息的處理。 確定需求和應用培訓。 1.收集信息 我們有一個JB評估工具，我們都鼓勵你跑，叫JB均衡器。 每個JB被要求從1-6評估自己對上規模的5 JB目標及其指標，而最終的結果是一個圖表，顯示什麼JB察覺是其長處和短處。 這是非常有用的JB來識別它擅長什麼工作的; 運行均衡器工具是反映對那些參與的一個很好的方法。 2.確定需求 以及當地的JBS識別需求，IJB委員會。 通常IJR候選人，收集JBS的所有信息，並整理這些進入全球均衡。 通過這些結果，我們可以找出共同的需求，並在四個基礎，總結他們。 該IJB團隊將規劃為區域會議和培訓，並在JBers計劃培訓班內容時使用這些。 然後，這些基金將彌補一些社區旁內容的內容（見下文“培訓內容”），在IJB的許多培訓班。 我們希望，這接受培訓這些基礎的JBers會的態度，技能和知識，他們可以在自己的JB實現，因此提高他們在這方面JB的品質！ 全球培訓戰略 大家好 我的組織最近全球範圍內擴大，目前有一些海外辦事處，這是不足夠大，以保證自己內部的專職培訓師。 相反，某些個人在這些位置將採取對責任培訓當地員工/新的啟動器等，是不會有可能從英國派培訓師出這些辦事處舉辦的培訓。 我熱衷於標準化的東西盡可能是可能的，嘗試並確保提供取決於你是否在總行工作與否不改變發展機遇！ 我開始考慮組建結構/準則/計劃的培訓將在這些海外辦事處，我想知道是否有人最近使用過類似的話，並會分享智慧，任何一個小的珍珠？ 那種事情我想到的就是 - 你如何處理反饋和評價？ 我怎麼能保證物料交付的標準是一致的？ 如果教練員進行監控，每隔一段時間？ 如果TNA進行本地或集中？